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集(ji)團公司(si)召開12月(yue)綜合例(li)會

點擊(ji)率:        發布(bu)時間:2025-11-26
      11月26日(ri),集團公司(si)12月份綜(zong)合例會(hui)在集團(tuan)本部召(zhao)開。


 集團(tuan)黨委書(shu)記、董事(shi)長嚴鑒(jian)鉑通報(bao)了集團(tuan)各企業(ye)12月份及(ji)全年經(jing)營指标(biao)完成情(qing)況,傳達(da)了中央(yang)經濟♉工(gong)作會議(yi)🐉精神,全(quan)面深入(ru)分析了(le)國内外(wai)市場形(xing)勢及行(hang)業動态(tai),結🐕合企(qi)業實際(ji),對集團(tuan)2020年一季(ji)度及以(yi)後工作(zuo)作出安(an)排

 二、迅(xun)速推進(jin)“CTJ”工作,确(que)保兩年(nian)時間見(jian)成效,以(yi)後形成(cheng)常态化(hua)。

 三、認真(zhen)推進“質(zhi)量鐵拳(quan)”行動,聚(ju)焦用戶(hu)反饋,聚(ju)焦關鍵(jian)問題,成(cheng)立專項(xiang)小組💃,項(xiang)目制進(jin)行聚焦(jiao)攻關,進(jin)行業績(ji)激勵,讓(rang)🏃🏻‍♂️用戶滿(man)意。

 四、各(ge)公司高(gao)度重視(shi)和聚焦(jiao)主流産(chan)品,在現(xian)有基礎(chu)上進一(yi)步🧑🏽‍🤝‍🧑🏻提升(sheng)性能,完(wan)善改進(jin),提升競(jing)争力。   

 五(wu)、積極研(yan)發換代(dai)産品,充(chong)分适應(ying)智能化(hua)、網絡化(hua)、高🔞級化(hua)需🔅要。

 六(liu)、加強人(ren)力資源(yuan)梯隊建(jian)設,快速(su)提升研(yan)發、質量(liang)、生産、管(guan)理人員(yuan)綜合能(neng)力和素(su)質。    

 七、強(qiang)化服務(wu)意識。内(nei)部上下(xia)遊形成(cheng)用戶關(guan)系,部門(men)之間互(hu)相支持(chi)服務;外(wai)部主要(yao)是做好(hao)用戶服(fu)務和培(pei)訓工作(zuo)。

 八、要高(gao)度重視(shi)風險防(fang)控工作(zuo),堅持降(jiang)低成本(ben)、精益管(guan)理的工(gong)作✊主旋(xuan)律,以提(ti)質增效(xiao)為責任(ren)使命,壓(ya)縮管理(li)💃🏻層級,精(jing)簡管理(li)機構,壓(ya)減冗員(yuan)。

 九、各級(ji)幹部要(yao)深入一(yi)線,靠前(qian)指揮,科(ke)學決策(ce),推行KPI考(kao)核體系(xi),做到人(ren)人有指(zhi)标,考核(he)有依據(ju),績效激(ji)勵,獎罰(fa)分明。

 十(shi)、認真組(zu)織實施(shi)研發人(ren)員寬帶(dai)薪酬工(gong)作,堅持(chi)“三突出(chu)”原則(突(tu)出能力(li)水平、突(tu)出責任(ren)大小、突(tu)出業績(ji)導向),使(shi)💰每🔞位研(yan)發人員(yuan)有坐标(biao)、努力有(you)方向,成(cheng)績及時(shi)💚肯定✨,打(da)破論資(zi)排輩。

 十(shi)一、開好(hao)年終工(gong)作總結(jie)大會。

 十(shi)二、高度(du)重視安(an)全生産(chan)工作,嚴(yan)格執行(hang)環保要(yao)求,嚴抓(zhua)質量工(gong)作不放(fang)松。

 十三(san)、高質量(liang)做好企(qi)業黨建(jian)工作,力(li)戒形式(shi)主義,為(wei)基層減(jian)負,做到(dao)黨建工(gong)作與生(sheng)産經營(ying)工作兩(liang)促進、兩(liang)提高。

 嚴(yan)董事長(zhang)強調,全(quan)集團要(yao)凝心聚(ju)力、共享(xiang)協同,大(da)幹一🐇季(ji)☔度、實現(xian)開門紅(hong)。

 在新年(nian)之際,黨(dang)委書記(ji)、董事長(zhang)嚴鑒鉑(bo)祝全體(ti)員工及(ji)家屬新(xin)年🏃🏻快樂(le),萬事如(ru)意!


 會(hui)議首先(xian)由相關(guan)職能部(bu)門彙報(bao)了生産(chan)管理、質(zhi)量管理(li)、安全生(sheng)産、預算(suan)考核、重(zhong)大項目(mu)進展等(deng)工作。在(zai)對2019年工(gong)作分析(xi)總結基(ji)礎上,安(an)排部署(shu)集團明(ming)年一季(ji)度工作(zuo)

精(jing)準預算(suan)、剛性考(kao)核,全面(mian)落實各(ge)項工作(zuo)任務;

統(tong)籌謀劃(hua)、精準發(fa)力,全面(mian)布局“十(shi)四五”規(gui)劃;

統一(yi)思想、統(tong)籌協調(diao),全力推(tui)進“CTJ”工作(zuo)落地;

聚(ju)焦需求(qiu)、快速響(xiang)應,積極(ji)開拓重(zhong)點市場(chang)及關鍵(jian)領域。
 


      會(hui)議要求(qiu),集團各(ge)級領導(dao)幹部要(yao)認真領(ling)會和落(luo)實嚴董(dong)事⚽長🌈的(de)🌈講話精(jing)神,盡早(zao)盡快傳(chuan)達會議(yi)精神,把(ba)👌會議要(yao)求和專(zhuan)項任💃🏻務(wu)落實到(dao)具體的(de)人,強化(hua)問題導(dao)向,堅持(chi)底線思(si)維,抓好(hao)決策🐇落(luo)地,确保(bao)2020年各闆(pan)塊生産(chan)經營“開(kai)門紅”。
 


       
        集團黨(dang)委副書(shu)記、總裁(cai)李強主(zhu)持會議(yi)。

        集團高(gao)管,本部(bu)事業部(bu)高管、中(zhong)層以上(shang)幹部,子(zi)公司高(gao)管、中層(ceng)以上幹(gan)部,部分(fen)職工代(dai)表參加(jia)會議。

 

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