集團(tuan)資訊

       11月26日，嘉耀模具制造股份有限公司黨委(wei)研究通過(guo)了《集團、本(ben)部組織架(jia)構設置初(chu)步方案》；

       11月(yue)26日，《秦川機(ji)床工具集(ji)團組織機(ji)構調整方(fang)案》在集團(tuan)幹部大會(hui)⛹🏻‍♀️上公布并(bing)正式實施(shi)；

       11月26日，集團(tuan)本部印發(fa)《秦川機床(chuang)本部組織(zhi)機構調整(zheng)方‼️案》，并對(dui)機構和幹(gan)部進行調(diao)整；

       11月26日，本(ben)部召開中(zhong)層幹部競(jing)聘大會，對(dui)11個職位的(de)正副職中(zhong)層🎯幹🔴部進(jin)行競聘。

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       這(zhe)一系列舉(ju)措，标志着(zhe)在堅決打(da)赢疫情防(fang)控和複工(gong)滿産“雙線(xian)戰役”的關(guan)鍵時期，集(ji)團全面改(gai)革之船堅(jian)毅破冰、勇(yong)敢啟航……

       惟(wei)改革者存(cun)！

       改革，無一(yi)不是“倒逼(bi)進行時”。古(gu)往今來“尊(zun)新必威，守(shou)✊舊必🔴亡”。在(zai)♈企業發展(zhan)“瓶頸期”，如(ru)何提高管(guan)理效率、壓(ya)減管理層(ceng)級、實現管(guan)理扁平化(hua)；如何明晰(xi)責任擔當(dang)，劃清職♊責(ze)界限🚩，發揮(hui)協👨‍❤️‍👨同優勢(shi)，聚焦主業(ye)；如何加快(kuai)企業改革(ge)，加大關停(ting)并轉力度(du)，輕裝上陣(zhen)，嚴控風險(xian)🚩等等。面對(dui)這些生存(cun)考驗、發展(zhan)挑戰，改革(ge)是唯一選(xuan)擇。惟有革(ge)故鼎新，除(chu)弊興利，才(cai)能徹底剔(ti)除“習慣性(xing)麻木，出現(xian)👅虧損無所(suo)作為；習慣(guan)性回㊙️避，碰(peng)到問題繞(rao)着走；習慣(guan)性推托，遇(yu)到問題不(bu)找主觀原(yuan)因；習慣性(xing)上交，出現(xian)問題依賴(lai)上級”的四(si)🈲種“痼疾沉(chen)疴”。

       革弊，須(xu)從源頭理(li)會。“一味求(qiu)穩、不思變(bian)革”的消極(ji)思想、“固⛱️步(bu)自封♋、自以(yi)為是”的封(feng)閉思想、“隻(zhi)講能不能(neng)辦⛱️、不講怎(zen)麼💋才能辦(ban)”的🌐惰性思(si)想、“心浮氣(qi)躁、急于求(qiu)成、好大喜(xi)功”的功利(li)思想，這“四(si)種思想”是(shi)我們生存(cun)與💛發展的(de)嚴🈚重束縛(fu)，必須以刮(gua)骨🔞療傷的(de)勇氣徹底(di)予以摒棄(qi)。

       惟改革者(zhe)進！

       改革，是(shi)為了發展(zhan)而銳意進(jin)取。“道在日(ri)新”,窮則變(bian)，變則通💯，通(tong)則久。集團(tuan)及本部組(zu)織機構調(diao)整，正是從(cong)源頭上破(po)除因固步(bu)自封和🔞體(ti)制僵化給(gei)企業發展(zhan)帶來的“負(fu)能量”，清晰(xi)了各✊層級(ji)職責界限(xian)，有利于聚(ju)焦主責主(zhu)業，進一步(bu)激發管理(li)活力與運(yun)營動力。組(zu)織🛀🏻結構扁(bian)平化🍓設置(zhi)，破解了原(yuan)有體制下(xia)無法解決(jue)的諸如星(xing)級員✏️工評(ping)價、股權激(ji)勵、幹部隊(dui)伍年輕化(hua)等難題。深(shen)化改革，是(shi)提高企業(ye)運營效率(lü)、增強發展(zhan)動力、打通(tong)管理通道(dao)和🈲壁壘、聚(ju)力發展優(you)㊙️勢、促進集(ji)團♋治理能(neng)力和治理(li)水平🤩現代(dai)化的最佳(jia)途徑。

       我們(men)要順應企(qi)業改革發(fa)展大局，嚴(yan)格對标找(zhao)差距，開拓(tuo)😍創新比實(shi)效。在全面(mian)深化改革(ge)、創新驅動(dong)的平台上(shang)，做足“加法(fa)”——堅持做精(jing)做優做強(qiang)主業，加快(kuai)新舊動能(neng)切🐕換；做準(zhun)“減法”——淘汰(tai)落後産能(neng)，處🐉置不良(liang)資産，止住(zhu)出血點，減(jian)少出血量(liang)；做強“乘法(fa)”——把創新驅(qu)動作🎯為扭(niu)虧脫困♈和(he)轉型升級(ji)的新引擎(qing)；做精“除法(fa)”——提高🌈勞動(dong)生産率和(he)資本回報(bao)率，同頻共(gong)振，相互促(cu)進。

       惟改革(ge)者強！

       改革(ge)，每一次都(dou)是一場硬(ying)仗。“井無壓(ya)力不出油(you)，人無壓力(li)無動⛷️力”。面(mian)對外部嚴(yan)峻的市 場(chang)競争環境(jing)，面對内部(bu)日益❗固化(hua)的思想藩(fan)籬，惟有挺(ting)出“敢為天(tian)下先”的勇(yong)氣，承壓前(qian)行，才能開(kai)辟出适合(he)自身發展(zhan)需要的新(xin)道路、新模(mo)式，開辟新(xin)的增長點(dian)和驅動力(li)；才能❓形成(cheng)“事事馬上(shang)辦、人人釘(ding)釘子、個個(ge)敢擔當”、“不(bu)為不♈辦找(zhao)理由，隻為(wei)辦好想辦(ban)法”的良好(hao)工作氛圍(wei)；才能做到(dao)“時時有控(kong)制、事事有(you)落實、處處(chu)有目标、人(ren)人有事幹(gan)、點對點連(lian)線、面🔞對面(mian)交融、線與(yu)線清❗晰”。

       由(you)本部率先(xian)推動的改(gai)革，打破了(le)條塊分割(ge)造成的資(zi)源占用率(lü)高、效能低(di)下，體系封(feng)閉、難以形(xing)成合力等(deng)企業發展(zhan)掣肘，有利(li)于集團管(guan)控、服務資(zi)源及戰略(lue)協同，有利(li)于上市平(ping)台等優勢(shi)發揮，從而(er)推進增效(xiao)、擴能、提質(zhi)、精品，以及(ji)制度、研發(fa)、重大專項(xiang)、流程完善(shan)等各項基(ji)礎性工作(zuo)邁上新台(tai)階，激發員(yuan)工幹事創(chuang)業活力，增(zeng)強企業發(fa)展動力。

       擊(ji)鼓催征穩(wen)馭舟，奮楫(ji)揚帆啟新(xin)程！

       改革生(sheng)發動力，創(chuang)新激發活(huo)力。全面深(shen)化改革，打(da)造了搶抓(zhua)新💃機遇、迎(ying)接新挑戰(zhan)、創業有擔(dan)當的良好(hao)平台。全體(ti)幹部員工(gong)定🧡在集團(tuan)班子帶領(ling)下，凝心聚(ju)力、務實笃(du)行，心無旁(pang)骛攻主業(ye)，蹄疾步穩(wen)謀發展，萬(wan)衆⛱️一心促(cu)效益，擦亮(liang)品牌創一(yi)流，凝聚推(tui)動🔅企業高(gao)質量發展(zhan)磅礴力量(liang)，提高員工(gong)福祉，提升(sheng)♌企業活力(li)，為社會做(zuo)出貢獻，為(wei)行業樹立(li)标杆。