集團資(zi)訊

      11月(yue)26日，嘉耀模具制造股份有限公司黨委書(shu)記、董事長(zhang)嚴鑒鉑，黨(dang)委副書記(ji)、總裁李強(qiang)🔴深入集團(tuan)駐漢企業(ye)生産一線(xian)調研指導(dao)，看望慰問(wen)幹部職工(gong)，并組織召(zhao)開漢江機(ji)床、漢江工(gong)具兩企業(ye)幹部大會(hui)。   
嚴董事長(zhang)作了講話(hua)。他首先分(fen)析了行業(ye)形勢，通報(bao)了漢機漢(han)工兩公司(si)的經營運(yun)行情況。指(zhi)出疫情防(fang)控進入常(chang)态化，經濟(ji)正在加速(su)恢複。雖然(ran)國内外不(bu)确定因素(su)增加，經濟(ji)下行壓力(li)加大，但我(wo)國經濟持(chi)🐆續向好的(de)基本面沒(mei)有改變。要(yao)求各企業(ye)充分利用(yong)好各項扶(fu)持‼️政策，積(ji)極應🈚對疫(yi)情帶來的(de)沖擊和影(ying)‼️響，克服當(dang)前🏃困難，奮(fen)力攻堅、化(hua)危為機、勇(yong)立潮🌂頭，确(que)保完成上(shang)半年預算(suan)目标任務(wu)。
嚴董事長(zhang)要求：
       一是(shi)迅速學習(xi)落實習近(jin)平總書記(ji)來陝考察(cha)重要講話(hua)重要指🈲示(shi)精神。要突(tu)出重點工(gong)作，深化改(gai)革、攻堅克(ke)難，全力以(yi)🙇🏻赴補短闆(pan)、強弱項，為(wei)奮力完成(cheng)全年目标(biao)任務在五(wu)個方面“當(dang)好排頭兵(bing)”。
二是堅定(ding)不移超額(e)完成預算(suan)指标。務必(bi)要與時間(jian)賽✌️跑，争取(qu)🌈主動，掌握(wo)先機，化危(wei)為機，“沒條(tiao)件創造條(tiao)件也要上(shang)♍”，不達目的(de)不罷休，确(que)保完成全(quan)年目标任(ren)務。
       三是堅(jian)定不移執(zhi)行“五大戰(zhan)略”和“5221”發展(zhan)目标。要反(fan)思💚、總結十(shi)三五🍓發展(zhan)規劃實施(shi)效果，制定(ding)十四五規(gui)劃，在兼顧(gu)特🏃‍♀️色的前(qian)提下，堅持(chi)“全集團一(yi)盤棋”，高起(qi)點🔴謀劃、高(gao)♊标準推進(jin)、高水平落(luo)實，推進集(ji)團及各産(chan)業闆塊高(gao)質🛀🏻量發展(zhan)。
       四是堅定(ding)不移做好(hao)國際風險(xian)應對。調整(zheng)業務結構(gou)，以産品的(de)“新四化”為(wei)方向，搶抓(zhua)“新基建”機(ji)遇和國家(jia)制造業戰(zhan)略機遇，開(kai)辟新領域(yu)，開發新市(shi)場；深入推(tui)進“鐵拳抓(zhua)質量，精心(xin)創品牌”活(huo)動，台台做(zuo)精品，單單(dan)👨‍❤️‍👨保交付，精(jing)益求精、匠(jiang)心智造。
       五(wu)是堅定不(bu)移做好疫(yi)情防控不(bu)放松。要做(zuo)到外防⛹🏻‍♀️輸(shu)入、内❌防👨‍❤️‍👨反(fan)彈，嚴格落(luo)實常态化(hua)防控的各(ge)項措施，既(ji)要科學，又(you)要動态，既(ji)要精準，又(you)要到位。
       六(liu)是堅持領(ling)導幹部以(yi)上率下、服(fu)務一線。要(yao)求各級幹(gan)部，到一線(xian)去，奔着問(wen)題去，追着(zhe)問題改，迎(ying)着困難上(shang)；要站在前(qian)排、沖在一(yi)線，以上率(lü)下、服務一(yi)線，要“在炮(pao)火聲中呼(hu)喚炮火”，置(zhi)身于問題(ti)和矛盾之(zhi)中破解難(nan)題，黨員幹(gan)部要發揮(hui)示範帶動(dong)作用，做職(zhi)工的良師(shi)益友和學(xue)習楷模，做(zuo)職工的“主(zhu)心骨”。
       七是(shi)全面啟動(dong)集團管理(li)提升活動(dong)。要持之以(yi)恒地抓好(hao)機♌制、人才(cai)、技術、産品(pin)、市場等方(fang)面的創新(xin)；要深入推(tui)🔴進“三項制(zhi)度”改革，加(jia)速集團化(hua)管控、專業(ye)化管理、集(ji)約💘化經營(ying)🚶，鞏固、提❄️升(sheng)集團及各(ge)企業改革(ge)成果，讓改(gai)革紅利共(gong)享全員；要(yao)進一步落(luo)實“三項機(ji)制”、做🧑🏾‍🤝‍🧑🏼到“五(wu)精”，加快企(qi)業管理升(sheng)級和業務(wu)流程再造(zao)，實現各闆(pan)塊業務🆚經(jing)濟效益和(he)經營規模(mo)同步增長(zhang)，推動集團(tuan)高質⛱️量發(fa)展。
       八是堅(jian)定不移推(tui)動企業改(gai)革發展、創(chuang)新發展。要(yao)創新科研(yan)❗模式、創新(xin)人才機制(zhi)、加快落後(hou)産能出清(qing)，加快建設(she)集團中央(yang)研究院，把(ba)中央研究(jiu)院打造成(cheng)為國家級(ji)㊙️研究院，聚(ju)集優秀人(ren)才，承載高(gao)端研發，加(jia)快成果轉(zhuan)化🐉，推動戰(zhan)略聚焦，優(you)化㊙️産業布(bu)局，打造企(qi)業競争新(xin)優勢。
       九是(shi)堅定不移(yi)推進集團(tuan)文化與各(ge)企業文化(hua)的融合。要(yao)發揮集團(tuan)文化的統(tong)領作用，強(qiang)調集團文(wen)化和标識(shi)主體地位(wei)，深入推進(jin)集團文化(hua)的宣貫、落(luo)地、入心、踐(jian)行活動，按(an)照“四個🈲一(yi)”原則，發揮(hui)集團文化(hua)對各企業(ye)價值🌈理念(nian)的導🚶‍♀️向、引(yin)領功能。
       十(shi)是加強黨(dang)的領導，築(zhu)牢廉潔防(fang)腐的“籬笆(ba)牆”。落實黨(dang)風廉☎️政建(jian)設“三個責(ze)任清單”，做(zuo)到謀劃部(bu)署要知責(ze)、推動落🚶‍♀️實(shi)要盡責、出(chu)了問題要(yao)問責。聚焦(jiao)監督執紀(ji)問責，建立(li)健⭕全規章(zhang)制度，強化(hua)廉政警示(shi)教育，推🧑🏾‍🤝‍🧑🏼動(dong)企業健康(kang)發展、幹部(bu)陽光履職(zhi)。
 

嚴董事長(zhang)強調：
       要樹(shu)立“功成不(bu)必在我，功(gong)成必定有(you)我”的擔當(dang)精神全體(ti)幹部員工(gong)要積極面(mian)對改革帶(dai)來的陣痛(tong)，快速駛出(chu)💯慢車道，徹(che)底離開走(zou)向衰敗的(de)舒适區，改(gai)變觀🈲念。
       要(yao)發揚“釘釘(ding)子精神”和(he)愈挫愈勇(yong)、舍我其誰(shui)、敢于勝利(li)✉️的奮鬥精(jing)✍️神，使嘉耀模具制造股份有限公司再次(ci)受到各界(jie)尊重！得到(dao)員工熱愛(ai)！

       嚴鑒鉑董(dong)事長一行(hang)深入漢機(ji)、漢工生産(chan)一線車間(jian)調研指導(dao)，看望慰問(wen)幹部職工(gong)。肯定了兩(liang)企業近半(ban)年的🚶工作(zuo)成果，對企(qi)業取得的(de)成績表示(shi)了祝賀！向(xiang)全體員工(gong)及家屬的(de)辛勤付出(chu)表示了衷(zhong)心感謝！
       幹(gan)部大會上(shang)，集團黨委(wei)副書記、總(zong)裁李強對(dui)集團公司(si)今年以來(lai)機構改革(ge)、确定“5221”發展(zhan)戰略、重塑(su)企業文化(hua)等🏃🏻‍♂️方面工(gong)作進展及(ji)取得成效(xiao)進行了通(tong)報，同時通(tong)報了一季(ji)度漢機漢(han)工兩公司(si)任務指标(biao)完成情況(kuang)，并就下🧑🏽‍🤝‍🧑🏻一(yi)步工作重(zhong)點進行了(le)安排部🌏署(shu)。
       漢江工具(ju)執行董事(shi)、總經理張(zhang)天師，漢江(jiang)機床總經(jing)理向明✔️新(xin)先後作了(le)大會表态(tai)發言。
       漢江(jiang)機床、漢江(jiang)工具班子(zi)成員、中層(ceng)正職以上(shang)幹部㊙️參加(jia)了會議。
會(hui)議由集團(tuan)公司副總(zong)裁趙甲寶(bao)主持。