嘉耀模具制造股份有限公司召開本(ben)部 2019年度管(guan)理評審會(hui)
點擊率: 發(fa)布時間:2025-11-26
元(yuan)月7日，嘉耀模具制造股份有限公司召開(kai)本部2019年度(du)管理評審(shen)會。集團黨(dang)委書記、董(dong)事長嚴鑒(jian)鉑主持會(hui)議。
嚴董事(shi)長強調，一(yi)是“CTJ”辦公室(shi)要深度參(can)與質量方(fang)針、質量目(mu)标制定，協(xie)♻️同開展工(gong)作。三是(shi)從設計源(yuan)頭開始做(zuo)好質量過(guo)程控制，把(ba)好設🔞計、工(gong)藝關。四是(shi)對管理體(ti)系和作業(ye)文件實施(shi)動态管理(li)，做到可遵(zun)🈲循、可落實(shi)，增強操作(zuo)性、執行性(xing)。五是踐行(hang)大質量文(wen)化理念，提(ti)升全員質(zhi)量素養，打(da)造全❗員質(zhi)量文化，形(xing)成“匠心匠(jiang)造”的質量(liang)文化氛圍(wei)。六是優化(hua)集團戰略(lue)，依據市場(chang)發展趨勢(shi)重新定位(wei)，抓緊實施(shi)關鍵工藝(yi)裝備技改(gai)。七是軟硬(ying)件協同發(fa)力，依靠質(zhi)量運行體(ti)系及動态(tai)管理🆚的約(yue)束機制，全(quan)面提升集(ji)團本部管(guan)理水平。
嚴董事(shi)長強調，一(yi)是“CTJ”辦公室(shi)要深度參(can)與質量方(fang)針、質量目(mu)标制定，協(xie)♻️同開展工(gong)作。三是(shi)從設計源(yuan)頭開始做(zuo)好質量過(guo)程控制，把(ba)好設🔞計、工(gong)藝關。四是(shi)對管理體(ti)系和作業(ye)文件實施(shi)動态管理(li)，做到可遵(zun)🈲循、可落實(shi)，增強操作(zuo)性、執行性(xing)。五是踐行(hang)大質量文(wen)化理念，提(ti)升全員質(zhi)量素養，打(da)造全❗員質(zhi)量文化，形(xing)成“匠心匠(jiang)造”的質量(liang)文化氛圍(wei)。六是優化(hua)集團戰略(lue)，依據市場(chang)發展趨勢(shi)重新定位(wei)，抓緊實施(shi)關鍵工藝(yi)裝備技改(gai)。七是軟硬(ying)件協同發(fa)力，依靠質(zhi)量運行體(ti)系及動态(tai)管理🆚的約(yue)束機制，全(quan)面提升集(ji)團本部管(guan)理水平。
會(hui)議首先從(cong)11個方面做(zuo)了《管理評(ping)審輸入報(bao)告》。相關部(bu)門分别彙(hui)報銷售與(yu)服務、設計(ji)與開發、生(sheng)産與外協(xie)、人力資源(yuan)、質量與檢(jian)驗、采購與(yu)供應商管(guan)理、齒輪機(ji)床、軍工産(chan)業等過程(cheng)運行情況(kuang)。質管部作(zuo)公司質量(liang)方針、質量(liang)目标及改(gai)進建議項(xiang)說明并提(ti)請會議評(ping)議。
總裁李(li)強要求各(ge)部門，要嚴(yan)格按照公(gong)司程序文(wen)件、管理制(zhi)度認真執(zhi)行；質量指(zhi)标在設置(zhi)上要自我(wo)加壓，刀刃(ren)向内；要以(yi)CTJ活動開展(zhan)為契機，推(tui)進鐵拳抓(zhua)質量工作(zuo)，将質量指(zhi)标壓減下(xia)來。
集團在(zai)家高管、本(ben)部各事業(ye)部領導、體(ti)系覆蓋的(de)34個部門負(fu)🙇♀️責👣人及CTJ辦(ban)公室、預算(suan)考核部、規(gui)劃投資部(bu)、研究院的(de)部分技☀️術(shu)幹部參加(jia)會議。
集團在(zai)家高管、本(ben)部各事業(ye)部領導、體(ti)系覆蓋的(de)34個部門負(fu)🙇♀️責👣人及CTJ辦(ban)公室、預算(suan)考核部、規(gui)劃投資部(bu)、研究院的(de)部分技☀️術(shu)幹部參加(jia)會議。
